Fusionando teorías clásicas para una visión moderna del comportamiento
Descubre tu perfil en un mapa conductual de 16 dimensiones
MiperfilDISC fusiona la teoría DISC con el círculo interpersonal, creando un mapa conductual de 16 dimensiones. Nuestras evaluaciones revelan los matices de tu perfil, ofreciendo percepciones profundas sobre tus interacciones. Este enfoque único te permite comprender y optimizar tu estilo de comportamiento en diversos contextos profesionales.
La teoría DISC de William M. Marston
En la década de 1920, el psicólogo William Moulton Marston desarrolló la teoría DISC, un modelo que describe cuatro aspectos fundamentales del comportamiento humano. Marston observó que las acciones de las personas están motivadas por cómo perciben su entorno y su poder personal dentro de él.
Los cuatro tipos de respuestas conductuales identificados por Marston son:
- Dominancia (D): personas que perciben el entorno como desafiante pero se sienten capaces de superarlo. Son directas, decisivas y orientadas a resultados.
- Influencia (I): individuos que ven el entorno como favorable y se sienten influyentes en él. Tienden a ser entusiastas, optimistas y orientados a las personas.
- Serenidad (S): personas que perciben el entorno como favorable pero se sienten menos influyentes. Son pacientes, colaborativas y buscan la armonía.
- Cumplimiento (C): individuos que ven el entorno como desafiante y se sienten menos capaces de cambiarlo por sí solos. Son precisos, analíticos y orientados a los detalles.
Aunque Marston ideó el concepto DISC, fue Walter Clarke quien desarrolló la primera evaluación DISC en 1948, enfocándola en aplicaciones empresariales y selección de personal.
El círculo interpersonal
El concepto del círculo interpersonal, desarrollado y refinado por diversos psicólogos a lo largo del tiempo, ofrece una perspectiva integral sobre cómo las personas interactúan entre sí. Este modelo complementa y enriquece la comprensión del comportamiento humano que ofrece DISC.
El círculo interpersonal se basa en dos dimensiones principales que rigen el comportamiento interpersonal:
- Dominancia vs. Sumisión: describe cómo las personas manejan el poder y el control en las relaciones. En un extremo, las personas buscan ejercer control sobre su entorno y los demás, mientras que en el otro, tienden a adaptarse y seguir a otros.
- Afiliación vs. Hostilidad: refleja cómo las personas se relacionan emocionalmente con otros, desde la cercanía y la calidez hasta el antagonismo y la frialdad.
Este modelo organiza los comportamientos en un círculo, permitiendo una comprensión más matizada de cómo los diferentes estilos de comportamiento interactúan entre sí y cómo pueden complementarse o entrar en conflicto.
La sinergia perfecta: Cuando DISC se encuentra con el círculo interpersonal
En MiperfilDISC, hemos implementado un modelo que integra las ideas fundamentales de DISC con el concepto del círculo interpersonal. Esta fusión nos permite ofrecer una comprensión más completa y matizada del comportamiento humano en el ámbito profesional, superando las limitaciones de ambos modelos por separado.
Nuestra síntesis se basa en dos dimensiones principales que se alinean con el círculo interpersonal, pero adaptadas específicamente al contexto laboral:
- Control vs. Adaptación: esta dimensión se corresponde con "Dominancia vs. Sumisión" del círculo interpersonal. Describe cómo las personas manejan las situaciones y relaciones laborales, desde tomar el control hasta adaptarse a quien tiene el control.
- Afiliación vs. Desapego: esta dimensión se alinea con "Afiliación vs. Hostilidad" del círculo interpersonal, pero ajustada para reflejar el contexto profesional. describe cómo las personas se relacionan con otros en el trabajo, desde buscar cercanía y colaboración hasta mantener distancia profesional e independencia.
Estas dimensiones se representan en dos ejes que forman la base de nuestro modelo DISC ampliado:
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Eje vertical (Control vs. Adaptación):
- Control: asociado con Dominancia (D) e Influencia (I)
- Adaptación: relacionado con Serenidad (S) y Cumplimiento (C)
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Eje horizontal (Afiliación vs. Desapego):
- Afiliación: vinculado con Influencia (I) y Serenidad (S)
- Desapego: conectado con Dominancia (D) y Cumplimiento (C)
Esta integración nos permite una comprensión más matizada de cada estilo DISC:
- Dominancia (D): alto en Control y Desapego: personas directas, decisivas y orientadas a resultados.
- Influencia (I): alto en Control y Afiliación: individuos entusiastas, persuasivos y sociables.
- Serenidad (S): alto en Adaptación y Afiliación: personas pacientes, colaborativas y orientadas al equipo.
- Cumplimiento (C): alto en Adaptación y Desapego: individuos analíticos, precisos y orientados a la calidad.
Los beneficios clave de esta fusión de modelos incluyen:
- Una comprensión más profunda de las dinámicas interpersonales en el lugar de trabajo.
- La capacidad de predecir con mayor precisión cómo los diferentes estilos interactuarán en situaciones laborales específicas.
- Herramientas más efectivas para el desarrollo del liderazgo y la gestión de equipos.
- Un marco más completo para el autoconocimiento y el desarrollo profesional.
- Mapear comportamientos específicos en un espacio bidimensional continuo, en lugar de categorías discretas.
- Entender mejor cómo los estilos de comportamiento pueden cambiar según el contexto o la situación.
- Proporcionar estrategias más precisas para la comunicación efectiva entre diferentes estilos.
- Ofrecer un marco más completo para el desarrollo personal y profesional, abordando tanto las fortalezas como las áreas de mejora.
DISC: 16 estilos conductuales
Nuestro modelo se basa en dos dimensiones fundamentales: Control y Afiliación. Estas dimensiones se combinan para crear 16 estilos conductuales únicos que ofrecen una comprensión más detallada y matizada del comportamiento individual:
Estilos nodales
Caracterizados por solo una dimensión subyacente:
- Convincente (DI): enfasis en Control. Estilo orientado a resultados, competitivo, directo y determinado. Busca el poder y la autoridad, le gusta el reto y quiere el control. Asertivo, influyente, decidido.
- Cuidadoso (SC): enfasis en Adaptación. Estilo orientado a la estabilidad, analítico, preciso y sistemático. Busca entornos predecibles y ordenados, le gusta seguir procedimientos y cumplir reglas. Metódico, colaborador, paciente.
- Receptivo (IS): enfasis en Afiliación. Estilo orientado a las personas y a la estabilidad, sociable y paciente. Busca armonía y relaciones cercanas, le gusta colaborar y crear vínculos de confianza. Amigable, entusiasta, comunicativo.
- Innovador (CD): enfasis en Desapego. Estilo orientado a resultados y a los detalles, analítico y sistemático. Busca la calidad y la precisión, le gusta investigar a fondo y encontrar soluciones óptimas. Analítico, reservado, independiente.
Estilos de combinación
Caracterizados por cantidades iguales de ambas dimensiones subyacentes:
- Logrador (D): equilibrio Control/Desapego. Estilo orientado a resultados, competitivo, decidido y directo. Busca el reto y el poder, le gusta tener el control y la autoridad para tomar decisiones. Orientado a resultados, directo, desafiante.
- Sociable (I): equilibrio Control/Afiliación. Estilo orientado a las personas, expresivo, persuasivo y entusiasta. Busca relacionarse y ser popular, le gusta trabajar en equipo y ser el centro de atención. Carismático, persuasivo, optimista.
- Paciente (S): equilibrio Adaptación/Afiliación. Estilo orientado a la estabilidad, paciente y colaborativo. Busca entornos ordenados y predecibles, le gusta seguir procedimientos y cumplir con las reglas establecidas. Confiable, empático, tranquilo.
- Analítico (C): equilibrio Adaptación/Desapego. Estilo orientado al detalle, perfeccionista y sistemático. Busca la calidad y la precisión, le gusta investigar a fondo y encontrar la solución óptima para cada situación. Preciso, lógico, sistemático.
Estilos de transición
Caracterizados por más de una dimensión que de la otra:
- Pionero (Di): busca más Control que Desapego. Estilo orientado a dirigir, innovar y pensar de forma creativa. Le atrae liderar proyectos con su propio enfoque único, generando ideas originales y rompiendo con lo establecido. Innovador, audaz, visionario.
- Expresivo (Id): busca más Control que Afiliación. Estilo convincente y persuasivo, con una comunicación apasionada y expresiva. Busca influenciar e inspirar a otros a través de sus ideas, generando entusiasmo por sus visiones. Enérgico, motivador, influyente.
- Inclusivo (Is): busca más Afiliación que Control. Estilo animado y sociable, orientado a conectar con los demás y generar cohesión grupal. Busca involucrar a todos, entusiasmando con su calidez y espíritu positivo. Extrovertido, animado, colaborativo.
- Cooperativo (Si): busca más Afiliación que Adaptación. Estilo colaborativo enfocado en generar consenso y relaciones de cooperación. Busca integrar diferentes perspectivas en soluciones compartidas con el grupo. Servicial, amistoso, considerado.
- Moderado (Sc): busca más Adaptación que Afiliación. Estilo tranquilo y reservado que prefiere colaborar en segundo plano. Busca mantener la armonía del grupo adaptándose a los demás antes de expresar sus propias opiniones. Humilde, discreto, confiable.
- Deliberativo (Cs): busca más Adaptación que Desapego. Estilo independiente que se adapta a distintos entornos sin buscar protagonismo. Busca cumplir sus responsabilidades de manera constante, valorando la precisión por sobre el reconocimiento externo. Reservado, disciplinado, reflexivo.
- De hechos (Cd): busca más Desapego que Adaptación. Estilo independiente y enfocado que prioriza el análisis, la lógica y los datos. Busca cumplir objetivos concretos de forma autónoma, valorando la precisión y los resultados. Práctico, realista, imparcial.
- Estratega (Dc): busca más Desapego que Control. Estilo independiente y decisivo, con enfoque en el logro y resultados tangibles. Busca superar desafíos y alcanzar estándares de excelencia sin requerir de interacciones sociales. Crítico, determinado, perfeccionista.
Esta expansión a 16 estilos nos permite capturar las sutilezas y matices del comportamiento humano en el ámbito laboral, ofreciendo una herramienta más precisa para el autoconocimiento y el desarrollo profesional. Cada estilo representa una combinación única de las dimensiones de Control-Adaptación y Afiliación-Desapego, permitiendo una comprensión más profunda de cómo las personas interactúan, toman decisiones y responden a diferentes situaciones en el entorno de trabajo.
Comprender tu estilo DISC te proporciona perspectivas valiosas para mejorar tu comunicación, liderazgo y trabajo en equipo, permitiéndote alcanzar tu máximo potencial profesional.
¿Preparados? ¿Listos? ¡Ya!
Inicia conociendo tu tendencia conductual en un ambiente laboral.
